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Consulenza Lean Production con UNI EN 12973

Creazione e Gestione del Valore

L'esperienza di Consulenza Integrata nella Realizzazione di Sistemi di Gestione Integrata, porta ad affermare che, ogni progetto riguardante la Lean Production in una Organizzazione, dovrebbe perlomeno partire da un avviato e bene implementato Sistema di Gestione per la Qualità. Il sistema deve essere avviato con una buona Analisi del Contesto e Gestione dei Rischi, misurato poi attraverso più indicatori di efficienza quali, ad esempio: in numero di non conformità, lo scarto in produzione, la puntualità nelle consegne, etc.
Lean Production è la sfida per le Organizzazioni nell'essere maggiormente competitive e più veloci nella risposta al Cliente.
Lean Production, è inquadrabile come una strategia che coinvolge tutta l'Organizzazione, partendo dall' Analisi del Contesto, con precisi obiettivi da raggiungere.
È infatti possibile migliorare la qualità del prodotto o servizio, ridurre i costi ed aumentare la produttività. In definitiva, è un sistema di eliminazione totale degli sprechi MUDA, adatto a tutte le organizzazioni, di qualsiasi dimensione.
Ogni insieme di attività correlate, misurabili e ricorrenti nel tempo che trasformano un Input in Output, aggiungendo valore a ciò che viene processato, può essere continuamente migliorato.
Lean Production deve diventare la nuova strategia che coinvolge tutta l'Azienda al fine di eliminare totalmente gli sprechi, ottenere la migliore qualità, rispettare al 100% la puntualità delle consegne e, tutto ciò, al prezzo migliore.


Il simbolo α sta ad indicare che la relazione tra la soddisfazione delle esigenze e le risorse necessarie a soddisfarle è un rapporto simbolico finalizzato ad ottenere la più favorevole situazione di equilibrio.

Il concetto di valore si basa sulla relazione tra la soddisfazione delle esigenze e le risorse che devono essere impiegate per corrispondere alle esigenze stesse. Minori sono le risorse impiegate, o maggiore il soddisfacimento delle esigenze, maggiore è il valore.

Con Consulenza Integrata e l'Azienda la Lean Production si ottiene:

1. Riducendo gli Sprechi (principio da sempre della qualità)
• Eliminando le fasi di lavoro prive di valore aggiunto
• Riducendo i tempi di attesa
• Ottimizzando i flussi logistici
• Aumentando la resa dei materiali (riduzione degli sfridi)
• Riducendo le giacenze
2. Incrementando la velocità dei processi
• Riducendo i tempi di sviluppo di nuovi prodotti
3. Migliorando le condizioni di lavoro
• Mantenendo ordinati e puliti i reparti di lavoro
• Igiene, Ambiente e Sicurezza
4. Migliorando qualitativamente le lavorazioni
• Revisionando i parametri di lavoro di una linea
• Implementando sistemi a prova d'errore
5. Formazione Corso di Formazione Certificato
• Formando Coinvolgendo e Motivando tutti i collaboratori dell' organizzazione.

e secondo la norma:

Gestione del valore UNI EN 12973

I benefici più visibili derivanti dall'applicazione GV comprendono:
- decisioni commerciali valide, fornendo ai responsabili decisionali una solida base per le loro scelte;
- efficacia nell'ottenimento dei risultati, mediante un impiego di tempo rapportato alle risorse per ottenere il migliore effetto possibile;
- miglioramento dei prodotti e servizi per i clienti esterni, mediante una chiara comprensione e l'attribuzione della dovuta priorità alle necessità reali;
- competitività potenziata mediante tecniche innovative;
- sviluppo di una comune cultura del valore, accrescendo così la comprensione dei risultati dell'organizzazione da parte di ogni membro;
- valida comunicazione interna e comune conoscenza dei principali fattori di successo per l'organizzazione;
- miglioramento contemporaneo di comunicazione ed efficacia mediante lo sviluppo del lavoro di squadra interdisciplinare e multifunzionale;
- presa di decisioni che possano essere sostenute da tutte le parti interessate.
L'approccio della gestione del valore comporta tre principi base:
- costante consapevolezza del significato di valore per l'organizzazione, definizione di misure o stime del valore, monitoraggio, verifica e controllo;
- messa a fuoco degli obiettivi e delle prestazioni attese, prima di ricercare le soluzioni;
- attenzione sulle funzioni al fine di massimizzare gli esiti innovativi e pratici.

I punti della Norma Gestione del valore UNI EN 12973
1 SCOPO E CAMPO DI APPLICAZIONE
2 RIFERIMENTI NORMATIVI
3 TERMINI E DEFINIZIONI
4 I PRINCIPI DI GESTIONE DEL VALORE
5 APPLICAZIONE DELLA GESTIONE DEL VALORE
5.1 Applicazione dei principi .
5.2 Il sistema di gestione del valore
6 METODI E STRUMENTI DI GESTIONE DEL VALORE
6.1 Selezione dei metodi comunemente utilizzati nella gestione del valore
6.2 Metodi e strumenti specifici del valore
6.2.1 Analisi del valore (AV)
6.2.1.1 Presentazione.
6.2.1.2 Analisi del valore e gestione del valore
6.2.2 Analisi funzionale (AF)
6.2.2.1 Presentazione
6.2.2.2 Analisi funzionale e gestione del valore
6.2.3 Costo della funzione (CF)
6.2.3.1 Presentazione
6.2.3.2 Costo della funzione e gestione del valore
6.2.4 La specifica funzionale delle prestazioni (SFP)
6.2.4.1 Presentazione
6.2.4.2 La specifica funzionale delle prestazioni e la gestione del valore
6.2.5 Progettazione orientata al costo (POC)/Progettazione orientata agli obiettivi (POO)
6.2.5.1 Presentazione
6.2.5.2 Progettazione orientata al costo e gestione del valore
APPENDICE A METODI E STRUMENTI DA UTILIZZARSI NELLA GESTIONE DEL VALORE
- METODI E STRUMENTI SPECIFICI DEL VALORE
- ALTRI METODI E STRUMENTI


Amiamo essere consulenti in prima linea, al fianco degli imprenditori per realizzare, nella loro azienda, le strategie e gli obbiettivi che ci siamo posti insieme. Il nostro obiettivo: creare sempre nuovo valore aggiunto per i nostri Clienti.

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