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Corso Lean Production e UNI EN 12973

Creazione e Gestione del valore UNI EN 12973

Corso Lean Production e UNI EN 12973

Gestione del valore UNI EN 12973

Il corso Certificato, è rivolto alla Direzione, ai responsabili dei processi o di funzione; ha un taglio operativo e tratta anche alcuni casi di misurazione di processi e attività della propria realtà aziendale.

Il concetto di valore si basa sulla relazione tra la soddisfazione delle esigenze e le risorse che devono essere impiegate per corrispondere alle esigenze stesse. Minori sono le risorse impiegate, o maggiore il soddisfacimento delle esigenze, maggiore è il valore.

Le parti interessate, i clienti interni ed esterni, possono avere tutti vedute diverse sul significato di valore. Lo scopo per il quale è stata introdotta la gestione del valore consiste quindi nel conciliare queste diversità e consentire a un'organizzazione di ottenere il maggior progresso possibile per il raggiungimento dei risultati prefissati, con il minor impiego possibile di risorse.

Il simbolo α sta ad indicare che la relazione tra la soddisfazione delle esigenze e le risorse necessarie a soddisfarle è un rapporto simbolico finalizzato ad ottenere la più favorevole situazione di equilibrio.
I benefici più visibili derivanti dall'applicazione GV comprendono:
- decisioni commerciali valide, fornendo ai responsabili decisionali una solida base per le loro scelte;
- efficacia nell'ottenimento dei risultati, mediante un impiego di tempo rapportato alle risorse per ottenere il migliore effetto possibile;
- miglioramento dei prodotti e servizi per i clienti esterni, mediante una chiara comprensione e l'attribuzione della dovuta priorità alle necessità reali;
- competitività potenziata mediante tecniche innovative;
- sviluppo di una comune cultura del valore, accrescendo così la comprensione dei risultati dell'organizzazione da parte di ogni membro;
- valida comunicazione interna e comune conoscenza dei principali fattori di successo per l'organizzazione;
- miglioramento contemporaneo di comunicazione ed efficacia mediante lo sviluppo del lavoro di squadra interdisciplinare e multifunzionale;
- presa di decisioni che possano essere sostenute da tutte le parti interessate.
L'approccio della gestione del valore comporta tre principi base:
- costante consapevolezza del significato di valore per l'organizzazione, definizione di misure o stime del valore, monitoraggio, verifica e controllo;
- messa a fuoco degli obiettivi e delle prestazioni attese, prima di ricercare le soluzioni;
- attenzione sulle funzioni al fine di massimizzare gli esiti innovativi e pratici.

Gestione del valore UNI EN 12973
1 SCOPO E CAMPO DI APPLICAZIONE
2 RIFERIMENTI NORMATIVI
3 TERMINI E DEFINIZIONI
4 I PRINCIPI DI GESTIONE DEL VALORE
4.1 Principi
4.2 Obiettivi del valore nella dinamica della gestione del valore
4.3 Requisiti
4.3.1 Struttura
4.3.2 Atteggiamenti e conoscenze
4.4 Il concetto di valore
4.4.1 Valore
4.4.2 Esigenza
4.4.3 Funzioni
4.4.4 Risorse
4.4.5 Confronto dei valori
4.5 Approccio alla gestione del valore
5 APPLICAZIONE DELLA GESTIONE DEL VALORE
5.1 Applicazione dei principi .
5.2 Il sistema di gestione del valore
6 METODI E STRUMENTI DI GESTIONE DEL VALORE
6.1 Selezione dei metodi comunemente utilizzati nella gestione del valore
6.2 Metodi e strumenti specifici del valore
6.2.1 Analisi del valore (AV)
6.2.1.1 Presentazione.
6.2.1.2 Analisi del valore e gestione del valore
6.2.2 Analisi funzionale (AF)
6.2.2.1 Presentazione
6.2.2.2 Analisi funzionale e gestione del valore
6.2.3 Costo della funzione (CF)
6.2.3.1 Presentazione
6.2.3.2 Costo della funzione e gestione del valore
6.2.4 La specifica funzionale delle prestazioni (SFP)
6.2.4.1 Presentazione
6.2.4.2 La specifica funzionale delle prestazioni e la gestione del valore
6.2.5 Progettazione orientata al costo (POC)/Progettazione orientata agli obiettivi (POO)
6.2.5.1 Presentazione
6.2.5.2 Progettazione orientata al costo e gestione del valore
APPENDICE A METODI E STRUMENTI DA UTILIZZARSI NELLA GESTIONE DEL VALORE
- METODI E STRUMENTI SPECIFICI DEL VALORE
- ALTRI METODI E STRUMENTI
A.1 Metodi e strumenti specifici del valore
A.1.1 Analisi del valore (AV)
A.1.1.1 Presentazione
A.1.1.2 Descrizione dettagliata
prospetto A.1 Piano di lavoro di analisi del valore
prospetto A.2 Responsabilità (•) e partecipazione (X) durante le fasi del piano di lavoro AV
A.1.2 Analisi funzionale (AF)
A.1.2.1 Presentazione
A.1.2.2 Descrizione dettagliata
A.1.3 Costo della funzione (CF)
A.1.3.1 Presentazione
A.1.3.2 Descrizione dettagliata
prospetto A.3 Matrice di costo della funzione
A.1.4 La specifica funzionale delle prestazioni (SFP)
A.1.4.1 Presentazione
A.1.4.2 Descrizione dettagliata
prospetto A.4 Piano di lavoro per la specifica funzionale delle prestazioni
A.1.5 Progettazione orientata al costo (POC)/progettazione orientata agli obiettivi (POO)
A.1.5.1 Presentazione
A.1.5.2 Descrizione dettagliata
prospetto A.5 Piano di lavoro di progettazione orientata al costo
A.2 Altri metodi e strumenti
prospetto A.6 Metodi e strumenti addizionali e loro utilizzazioni principali nella gestione del valore


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Il corso è comprensivo di materiale di supporto, test di verifica dell'apprendimento, questionario valutazione azioni formative, certificazione di avvenuta formazione con relativo registro presenze.

Consulenza Lean Production con UNI EN 12973