Consulenza Innovazione ISO 56001

Consulenza Innovazione con ISO 56001 

Certificazione con:

UNI EN ISO 56001:2024
Sistema di gestione per l'innovazione - Requisiti

La norma, parte della serie ISO 56000, specifica i requisiti di un sistema di gestione per l'innovazione che un'organizzazione può utilizzare per sviluppare e dimostrare la propria capacità di innovazione, migliorare le proprie prestazioni relative all'innovazione e realizzare valore per utilizzatori, clienti e altre parti interessate. I requisiti del documento sono generali. Il documento è applicabile a tutte le organizzazioni, indipendentemente dal tipo o dalle dimensioni, dai prodotti e dai servizi forniti o dai tipi di innovazioni e approcci all'innovazione utilizzati.

Con il Supporto di:

UNI EN ISO 56000:2025
Gestione dell'innovazione - Fondamenti e vocabolario

La norma, parte della serie ISO 56000, definisce i termini e stabilisce i concetti e i principi fondamentali per la gestione dell’innovazione. Questo documento è applicabile a:

a) tutti i tipi di organizzazione, indipendentemente da tipo, settore, livello di maturità o dimensione;

b) tutti i tipi di innovazione (per esempio di prodotto, servizio, processo, modello, metodo);

c) tutte le modalità di innovazione (per esempio da incrementale a radicale, spiazzante/disorientante);

d) tutti i tipi di approccio (per esempio innovazione interna e open innovation, attività relative a user-driven innovation, market-driven innovation, design-driven innovation e technology-driven innovation.

La norma è utile per:
a) comprendere i principali termini, definizioni, concetti e principi della gestione per l'innovazione;
b) supportare un'organizzazione nell’istituzione, attuazione, mantenimento e miglioramento continuo di un sistema di gestione per l'innovazione;
c) supportare un'organizzazione nell'utilizzo di altre norme sulla gestione per l'innovazione;
d) agevolare la comunicazione e creare consapevolezza circa le attività di innovazione internamente e tra le organizzazioni.

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Consulenza nella realizzazione, adozione, attuazione ed implementazione del Sistema di gestione dell'innovazione 

• Verifica del Contesto dell' Organizzazione e della Gestione dei Rischi;
• verifica delle attività, dei processi, dei ruoli e delle funzioni;
• individuazione del rispetto, documentato, delle normative vigenti;
• elaborazione della politica aziendale e prima individuazione di obiettivi, relativi indicatori e  KPI ( Key Performance Indicator); 
• individuazione e definizione delle modalità di gestione dei processi interni all'azienda e le relative responsabilità;
• realizzazione ed adozione del Sistema di Gestione;
• redazione Manuale (se necessario), Procedure, Gestione del Rischio, Informazioni Documentate;
  Secondo i punti della norma:

1 SCOPO E CAMPO DI APPLICAZIONE
2 RIFERIMENTI NORMATIVI
3 TERMINI E DEFINIZIONI 
4 CONTESTO DELL'ORGANIZZAZIONE 
4.1 Comprendere l’organizzazione e il suo contesto
4.2 Comprendere le esigenze e le aspettative delle parti interessate
4.3 Determinare il campo di applicazione del sistema di gestione per l’innovazione
4.3.1 Intento di innovazione 
4.3.2 Campo di applicazione del sistema di gestione per l'innovazione 
4.4 Sistema di gestione per l'innovazione
5 LEADERSHIP
5.1 Leadership e impegno
5.1.1 Generalità
5.1.2 Focus sulla realizzazione di valore
5.1.3 Gestione del cambiamento
5.2 Politica per l’innovazione
5.2.1 Stabilire la politica per l’innovazione 
5.2.2 Comunicare la politica per l’innovazione
5.3 Strategia per l’innovazione 
5.3.1 Stabilire la strategia per l’innovazione
5.3.2 Comunicare la strategia per l’innovazione
5.4 Cultura dell'innovazione
5.5 Ruoli, responsabilità e autorità
6 PIANIFICAZIONE 
6.1 Azioni per affrontare rischi e opportunità
6.1.1 Generalità
6.1.2 Azioni di pianificazione
6.2 Obiettivi per l’innovazione e pianificazione per il loro raggiungimento 
6.2.1 Obiettivi per l’innovazione
6.2.2 Pianificazione per raggiungere gli obiettivi
6.3 Pianificazione delle modifiche
6.4 Portafoglio per l’innovazione
6.5 Strutture organizzative
6.6 Collaborazione 
7 SUPPORTO
7.1 Risorse
7.1.1 Generalità
7.1.2 Persone
7.1.3 Tempo 
7.1.4 Risorse finanziarie
7.1.5 Infrastruttura
7.1.6 Conoscenza 
7.1.7 Proprietà intellettuale 
7.1.8 Strumenti e metodi
7.2 Competenza
7.3 Consapevolezza
7.4 Comunicazione
7.5 Informazioni documentate 
7.5.1 Generalità
7.5.2 Creazione e aggiornamento delle informazioni documentate
7.5.3 Controllo delle informazioni documentate
8 ATTIVITÀ OPERATIVE 
8.1 Pianificazione e controllo operativi
8.2 Iniziative per l’innovazione
8.3 Processi di innovazione 
8.3.1 Generalità 
8.3.2 Identificazione delle opportunità
8.3.3 Creazione dei concept
8.3.4 Validazione dei concept 
8.3.5 Sviluppo delle soluzioni
8.3.6 Implementazione delle soluzioni 
9 VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI 
9.1 Monitoraggio, misurazione, analisi e valutazione 
9.1.1 Generalità 
9.1.2 Analisi e valutazione
9.2 Audit interno 
9.2.1 Generalità 
9.2.2 Programma di audit interno
9.3 Riesame di direzione
9.3.1 Generalità 
9.3.2 Elementi in ingresso al riesame di direzione
9.3.3 Risultati del riesame di direzione 
10 MIGLIORAMENTO 
10.1 Miglioramento continuo
10.2 Non conformità e azioni correttive

• formazione del personale;
• audit interni con riesame;
• assistenza durante l'Audit Ente di Attestazione o Certificazione;

Mantenimento ed implementazione del SGI

FOCUS
Industria 5.0 e Innovazione

Cos'è l'Industria 5.0?
Integra l'attuale approccio "Industria 4.0" mettendo specificamente la ricerca e l'innovazione al servizio della transizione verso un'industria europea sostenibile, incentrata sull'uomo e resiliente.

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  Amiamo essere consulenti in prima linea, al fianco degli imprenditori per realizzare, nella loro azienda, le strategie e gli obbiettivi che ci siamo posti insieme.

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